Vendo posts em: Colaboração e Produtividade

Captura de documentos via dispositivos móveis

por ViaFlow em 06/10/2016
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Captura de documentos via dispositivos móveis: a informação certa no momento certo Não mais apenas a capacidade de capturar, mas a de gerenciar documentos de maneira inteligente e com praticidade tem determinado o quão bem-sucedida uma organização será ao controlar custos, entregar produtos e serviços competitivos.  

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Um escritório sem papel é possível

por ViaFlow em 23/09/2016
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Ambientes corporativos sem papel são muito mais ágeis, inteligentes e competitivos. Sabemos que muitas organizações perdem negócios e mais horas e horas tentando resolver problemas em processos de papel. Diariamente geram um imenso volume de conteúdo não-estruturado que inclui ordens de compra, perfis de clientes, registros de empregados, formulários, desenhos de engenharia, e-mails, notas fiscais, relatórios financeiros, contratos, procedimentos internos, entre tantos outros.  

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CASE CONSTROESTE: Rastreabilidade, redução de custos e obras a todo vapor com um novo processo de compras

por ViaFlow em 02/09/2016
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A automação do processo de compras foi a transformação necessária para o grupo paulista economizar 70% do tempo investido em tarefas De um processo lento, caro e sem rastreabilidade, para um processo sistêmico, ágil e econômico. Este é o “antes e depois” do Grupo Constroeste, empresa de 40 anos que atua nas áreas de pavimentação, concreto, mineração e ambiental em São José do Rio Preto – SP.  

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5 motivos para usar uma ferramenta de formação de preços, propostas e contratos

por ViaFlow em 27/07/2016
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Reuniões fora de hora, telefone tocando, uma porção de e-mails urgentes para responder. É impossível dar conta de tudo e ainda ter tempo para prospectar e fechar negócios, não é? Aqui entra a boa utilização de uma ferramenta de preços, propostas e contratos.
Gestores qualificados têm notado cada vez mais que muitas vezes a melhor solução para gerenciar tempo e diminuir custos não é cortar serviços ou demitir colaboradores, mas rever os processos da empresa. Criar ou revisar os indicadores de desempenho nos níveis estratégico, tático e operacional, por exemplo, pode gerar economia e melhorias efetivas.
 

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