Qual gestor não deseja contar com um time de TI de alta performance, não é mesmo? Entretanto, com o custo de contratação cada vez maior e um budget limitado, é preciso pensar em alternativas estratégicas.
Então, por que não contar com a ajuda de especialistas? Este conteúdo vai mostrar como a terceirização pode reduzir os gastos com a contratação de colaboradores. Mas muito mais do que isso: apresentará a solução definitiva para esse desafio e para o total aproveitamento do potencial da sua equipe.
Continue conosco e fique por dentro!
Qual o custo de contratação de um funcionário?
O time de tecnologia é imprescindível para gerar resultados ao negócio. Porém, a escassez de mão de obra qualificada e a demora no processo de contratação são grandes desafios.
Temos, então, o seguinte cenário: a área precisa crescer para garantir o desenvolvimento do negócio, mas o gestor fica de “mãos atadas” com a limitação de budget para suprir os gastos da contratação, ou o processo de contratação é lento frente à necessidade da área de TI.
Conheça os valores que englobam o custo de contratação de um colaborador:
Encargos trabalhistas e impostos
Manter uma equipe de TI interna implica em assumir responsabilidades relacionadas a despesas trabalhistas e impostos. Assim, além do salário dos funcionários, é preciso quitar encargos sociais, como as contribuições previdenciárias, o FGTS e a rescisão contratual.
Gestão do funcionário e curva de aprendizado
A gestão da equipe demanda tempo e dinheiro da empresa. Afinal, é preciso se dedicar ao monitoramento da performance e a divisão das tarefas, de modo que todos sejam produtivos e assertivos.
Quanto maior o setor de TI, mais desafiador é manter todos os colaboradores motivados, engajados e qualificados. E, como você bem sabe, isso acaba refletindo nos resultados de toda a empresa.
Bonificações e horas extras
A oferta de bonificações por desempenho e produtividade e o pagamento de horas extras são comuns em empresas de todos os segmentos. Porém, é preciso observar que esses custos são significativos e podem impactar a lucratividade do negócio.
Em resumo, a falta de orçamento para aumentar a equipe pode sobrecarregar os profissionais, gerando horas extras. Além de aumentar a folha de pagamento, o problema afeta a produtividade e motivação do time de TI.
Recrutamento e treinamentos
Por fim, não podemos deixar de destacar os custos relacionados aos processos de recrutamento e seleção de profissionais de TI. Com a escassez de mão de obra, as organizações estão gastando cada vez mais tempo e dinheiro com anúncios, triagem, entrevistas e avaliações.
Além disso, após a contratação, é necessário investir em treinamentos e capacitação para manter a equipe atualizada e alinhada com as necessidades da empresa e do mercado.
Não fiz uma boa contratação: qual o custo desse erro?
Imagine que, mesmo depois de todos os esforços e custos de contratação de funcionário, você percebe que não fez uma boa escolha. Infelizmente, isso acontece com frequência e conduz à rescisão contratual e custos extras, como o aviso prévio, multa do FGTS e férias proporcionais.
Assim, temos mais um ciclo de situações que geram despesas e que impactam na operação do negócio. Entenda quanto custa admitir um funcionário que não está alinhado com o seu negócio ou com a função que deve desempenhar!
Turnover
A primeira consequência da má contratação é o aumento do turnover, ou seja, da rotatividade de funcionários. Isso porque, quando o colaborador não atende às expectativas ou não se encaixa à cultura da empresa, é provável que fique pouco tempo ali.
Segundo estudos, o Brasil é o país com o maior índice de turnover do mundo. Aliás, a rotatividade de funcionários no país cresceu 56% no Brasil — número maior do que em países europeus, como o Reino Unido (44%) e a França (51%).
Novo processo seletivo
Quando uma contratação não é bem-sucedida, é necessário iniciar um novo processo seletivo para encontrar o profissional adequado. Portanto, precisamos considerar o desperdício de tempo, recursos e esforços do RH.
Queda na produtividade da equipe
Além de tudo isso, o fluxo de entrada e saída de colaboradores pode impactar a produtividade de todo o time. Afinal, desestabiliza a divisão de tarefas e exige tempo para adaptação e aprendizado das novas funções.
É importante dizer que isso não só prejudica as operações internas, como pode desencadear uma experiência ruim para o cliente.
Outsourcing de TI: a solução para ampliar a equipe sem custos trabalhistas
Quando o assunto é redução dos custos de contratação, o outsourcing de TI é a solução para resolver as limitações de budget para contratação de headcount.
O motivo é bem simples: o colaborador não terá vínculo trabalhista com a sua empresa, mas sim com parceiro contratado. Desse modo, você substitui diversos contratos individuais de trabalho por uma parceria entre empresas.
Essa contratação é considerada um investimento no projeto e não um custo com mão de obra. E o melhor: entrega benefícios que vão muito além da economia financeira, como:
1.Aumento de produtividade;
2.Estímulo à inovação;
3.Redução de turnover;
4.Acesso a tecnologias, processos e profissionais de alta performance;
5.Padronização de processos.
Portanto, o outsourcing é um aliado do gestor de TI que não tem orçamento para ampliar sua equipe, mas precisa disso para melhorar seus resultados. Se unir a um parceiro especializado pode elevar o padrão do setor e do negócio.
CoSourcing: a evolução do outsourcing de TI para sua empresa!
Como vimos, o outsourcing de TI é uma saída inteligente para o desafio do custo de contratação de funcionários e aumento de equipe. Mas, o que é bom pode ficar ainda melhor!
O Viaflow CoSourcing é a evolução do modelo tradicional, muito mais eficiente e aderente às demandas do mercado. Aliás, ele surgiu para suprir as lacunas do serviço de outsourcing de profissionais de TI, tornando-o muito mais vantajoso para as empresas e para os próprios colaboradores.
Essa é uma abordagem inovadora que combina diferenciais valiosos: a expertise e o suporte técnico da Viaflow com a integração e colaboração que potencializam uma parceria de longo prazo.
A ideia é assegurar todos os benefícios da alocação de profissionais de TI de uma forma mais inteligente e pautada em colaboração. Assim, a Viaflow cuida das pessoas, promovendo treinamentos, avaliação de performance e organizando o plano de carreira.
Do outro lado, você como empresa, se dedica ao direcionamento do projeto e o que espera das entregas.
Quer saber mais sobre essa nova forma de conquistar uma equipe de TI de alta performance? Entre em contato conosco!
