Grazi Rossato
CEO & Founder Viaflow
Existe uma premissa implícita em boa parte das operações que performam bem: eficiência é o objetivo final. Processos rodando, previsibilidade alta, controle das variáveis e clareza de resultado. Sob essa lógica, quanto mais domínio, melhor.
Essa premissa funciona, até parar de funcionar. O que raramente é discutido é que eficiência, quando levada ao extremo, cria um efeito colateral silencioso: ela reduz a necessidade de questionamento. E, sem questionamento, não existe evolução real, mas repetição otimizada, o que não é sustentável em logo prazo.
O ponto central é simples: eficiência sustenta o presente, mas dificilmente só ela é capaz de construir o futuro. E é exatamente por isso que 2026 impõe uma ruptura nesse modelo.
O ano reúne um conjunto incomum de variáveis externas, instabilidade política, tensões geopolíticas, ciclos econômicos pressionados, eventos de grande escala e um calendário que fragmenta a continuidade operacional. Isoladamente, cada fator já exigiria adaptação. Em conjunto, eles alteram a lógica de tomada de decisão.
O que antes era previsível se torna probabilístico. E, em ambientes probabilísticos, operar apenas com base no que já funcionou passa a ser um risco, não uma proteção.
A consequência direta disso é uma mudança no tipo de competência que diferencia empresas e lideranças. Não é mais a capacidade de executar bem o conhecido, mas a capacidade de navegar o desconhecido. Isso exige um deslocamento desconfortável, pois o desconhecido não oferece controle imediato. Ele exige teste, ajuste, leitura constante de cenário e, principalmente, uma disposição contínua para revisar premissas. É um tipo de operação menos linear, menos confortável e, por definição, menos estável no curto prazo.
Mas é nesse ambiente desafiador que o crescimento sustentável acontece. Existe um padrão recorrente em ciclos mais complexos: parte do mercado tenta preservar eficiência a qualquer custo. Reduz variação, evita risco, mantém o foco no que já está validado. Outra parte entende que o próprio conceito de eficiência precisa ser reconfigurado, e passa a investir em adaptação, mesmo que isso traga instabilidade inicial.
Lembre-se: nosso cérebro sempre nos levará para uma situação mais confortável ou a fazer o mesmo. Nosso desafio diário é mudar nosso modelo mental de pensamento e execução usando como base as fontes que mudam todos os dias: novas tecnologias, novos concorrentes, novos negócios e muita criatividade.
No primeiro grupo, o resultado tende a ser previsível: manutenção de performance até o ponto em que o contexto muda além da capacidade de resposta. No segundo, o resultado é menos linear, mas abre espaço para avanço real.
Essa não é uma discussão sobre perfil. É uma discussão sobre posicionamento estratégico. O ano de 2026 não será o ano de quem faz mais do mesmo com excelência. Será o ano de quem consegue combinar direção clara com flexibilidade e agilidade de execução. Planejamento com capacidade de medição e ajuste. Estrutura com abertura para o novo.
Em outras palavras, não será o ano do controle absoluto. Será o ano da liderança ativa. E liderança ativa, nesse contexto, significa assumir um papel diferente diante da operação. Menos foco em garantir que tudo saia exatamente como planejado e mais foco em garantir que a organização consiga evoluir à medida que o cenário se transforma.
Isso muda a pergunta central: de “como manter o que funciona?” para “o que precisa deixar de funcionar para que o próximo nível aconteça?”. A partir desse ponto, o desconforto deixa de ser um efeito colateral e passa a ser um indicador. Um sinal de que existe movimento real acontecendo. Nesse ponto que muitas organizações “travam”, não por falta de esforço, mas por falta de um modelo que sustente essa transição.
Na Viaflow, esse é o centro do trabalho: ajudar empresas a sair da lógica da eficiência isolada e evoluir para operações que combinam clareza estratégica, adaptabilidade e execução consistente. Não se trata de substituir o que funciona, mas de reorganizar a forma como o trabalho acontece para que ele continue funcionando em cenários mais complexos.
Porque, em 2026, não será suficiente fazer bem, mas será necessário operar de um jeito diferente. A pergunta não é mais se essa mudança vai acontecer, mas quem vai conduzi-la. Difere-se os profissionais que acolherem o novo e liderarem iniciativas de alto impacto com resultados comprovados.
