A iniciativa da Viaflow transcende a inovação incremental e atinge, o que se denomina como, a inovação de ruptura. Como cliente, escuto muitos parceiros e fornecedores bem intencionados, com soluções que abordam o efeito negativo da desvalorização dos profissionais de outsourcing, da dispersão de conhecimento por conta do alto índice turnover. Desde a concepção, o Cosourcing Viaflow tratou da causa, não do efeito: entender como co-construir uma solução que, de fato (e não apenas no discurso) integrasse culturas, desde o acolhimento do colaborador, passando pelas sinergias de valores, crenças e objetivos das organizações contratantes.

É mais do que um contrato, de prestação e contraprestação, é uma construção constante em torno no principal ativo das companhias: as pessoas.

Fico feliz por ter participado dessa construção e muito empolgado com os resultados que colheremos, juntos, a partir daqui.