Ambidestria Organizacional: O Equilíbrio que Gera Vantagem Competitiva
Há algum tempo venho falando sobre os dois polos da ambidestria organizacional: eficiência no presente e exploração de futuros possíveis e como transformar essa tensão em vantagem competitiva. Ser ambidestro é ter a capacidade de equilibrar duas forças ao mesmo tempo: garantir processos sólidos, produtividade, qualidade e resultados de curto prazo; e investir em experimentação […]