Mirlane Moreira
Analista da Experiência do Cliente
Em meio à transformação digital acelerada e à crescente dependência de soluções tecnológicas, muitas empresas se deparam com um problema que vai além da contratação: estamos entrando em um verdadeiro apagão de talentos tech.
Essa escassez impacta diretamente a produtividade das empresas brasileiras, gerando atrasos em projetos, perda de conhecimento estratégico e aumento da sobrecarga em equipes já enxutas.
Muitas organizações tentam resolver a dor de contratação através do modelo tradicional de outsourcing de TI no Brasil, mas acabam sofrendo com alto turnover, desalinhamento cultural e baixa qualidade de entrega.
O cenário atual: escassez real (não apenas percepção)
- No Brasil, 81% das empresas indicaram enfrentar escassez de talentos, segundo a Pesquisa de Escassez de Talentos 2025 do ManpowerGroup. blog.manpowergroup.com.br
- No setor de TI especificamente, até 84% das empresas relatam dificuldades para reter e atrair profissionais qualificados. IT Forum
- Globalmente, algumas pesquisas apontam que 87% das empresas reconhecem que há escassez de profissionais de tecnologia ou projetam que isso será um problema crescente nos próximos anos. infonova.com.br+1
- Outro dado relevante: especialistas afirmam que habilidades técnicas específicas (em IA, nuvem, automação, cibersegurança) se tornam obsoletas em cerca de 2,5 anos se não forem continuamente atualizadas. IBM
Esses números deixam claro: não estamos apenas falando de dificuldades pontuais , há uma crise estrutural de talentos tecnológicos.
O risco de “contratar mais” sem estratégia
Tentar apenas aumentar o número de contratações não resolve o problema. Muitas vezes leva a:
- Desalinhamento de skills: recrutando pessoas com perfis superficiais ou fora das necessidades imediatas do negócio
- Desperdício de recursos humanos: ter profissionais subutilizados em tarefas de baixo impacto
- Sobrecarga em equipes núcleo: os “talentosos” acabam acumulando trabalho extra para compensar lacunas
- Baixo engajamento e turnover: se o profissional não vê propósito ou crescimento, tende a sair
Cosourcing: a evolução do outsourcing no Brasil
Na Viaflow, desenvolvemos o Cosourcing, uma solução de alocação de profissionais de tecnologia no Brasil e América Latina que vai além do outsourcing tradicional. Nosso modelo une gestão de pessoas, engajamento e capacitação contínua para garantir que os times de tecnologia estejam não apenas presentes, mas alinhados à cultura e metas do cliente.
Diferenciais do Cosourcing
- Profissionais de TI alinhados à cultura da empresa
- Gestão ativa de Gente & Cultura, com acompanhamento próximo
- Capacitação contínua e planos de carreira personalizados
- Onboarding estruturado e avaliações de performance constantes
- Correção rápida de rotas, garantindo previsibilidade em entregas
Números que comprovam resultados
- Rotatividade de profissionais: ZERO
- Churn Rate: 0
- NPS: 90
- eNPS Cosourcing: 100
- eNPS Viaflow: 76
- Cases de sucesso no Brasil: Fundacred e Seguros Unimed
Além dos números, temos parcerias ativas desde 2018 e 2019, fornecendo times completos com Analistas de Qualidade, Desenvolvedores, UX Designers, Arquitetos de Soluções e mais, todos com forte retenção e engajamento.
Por que o Cosourcing garante produtividade até 2026?
Empresas que adotam o Cosourcing conquistam vantagens competitivas no cenário brasileiro:
- Redução de custos com turnover e contratações recorrentes
- Profissionais de tecnologia de longo prazo, mantendo conhecimento interno
- Entregas mais ágeis e com qualidade, graças ao alinhamento cultural
- Flexibilidade para expandir times de acordo com a demanda do negócio
- Formação de talentos sob medida através do programa FlowTalents
O apagão de talentos em tecnologia no Brasil é um desafio real, mas não inevitável
Com a estratégia de Cosourcing Viaflow, sua empresa pode transformar a escassez em vantagem competitiva, garantindo produtividade, retenção de talentos de TI e crescimento sustentável até 2026.
