Graziele Rossato
CEO & Founder Viaflow
Dados recentes apontam que, globalmente, cerca de 70% das iniciativas de inovação enfrentam dificuldades por falta de alinhamento estratégico, processos adequados e recursos especializados. No Brasil, mais de 65% das empresas que buscam inovar com times internos se deparam com custos elevados e retorno insatisfatório, resultado da ausência de uma metodologia clara e foco consistente.
Tentar inovar apenas com equipe interna pode sair muito caro — e a “simples” contratação de pessoas ou criação de áreas específicas nem sempre traz o resultado esperado e necessário, comprometendo o resultado da companhia e, muitas vezes o bônus dos envolvidos. Inovar requer mais do que vontade: demanda processos estruturados, mindset adequado e as pessoas certas para conduzir essa transformação.
No dia a dia, equipes enxutas e a pressão por resultados imediatos muitas vezes direcionam esforços para a operação rotineira, limitando espaço para planejar, experimentar e fazer diferente. E num mercado que acelera constantemente, com novos concorrentes e transformações rápidas, não inovar pode ser o maior risco para o futuro do negócio.
Nesse cenário, surge uma questão fundamental: como equilibrar a pressão do cotidiano com a necessidade urgente de inovação, especialmente num mercado que ainda carece de lideranças preparadas para esse desafio?
Talvez a resposta esteja em contar com uma abordagem que combine experiência, metodologia e foco em resultados reais, que permita descomplicar a inovação, minimizando riscos e liberando sua equipe para o que importa.
Vivemos em um mercado cada vez mais competitivo, onde:
- Investir em inovação é uma decisão de alto risco.
- Equilibrar eficiência e transformação não é simples.
- Muitas ideias demoram a sair do papel.
- O valor da inovação nem sempre é evidente.
- Falta um método claro para avançar com segurança.
- E poucas empresas têm um parceiro que atue de ponta a ponta nesse processo.
Por isso, não é surpresa que tantas organizações hesitem ou até interrompam seus investimentos em tecnologia, inovação e diversidade — decisões que, embora compreensíveis, podem limitar sua capacidade de crescer e se destacar.
O que vejo na prática é que a maior dificuldade está menos na inovação em si e mais na ausência de uma equipe estruturada, com objetivos claros, processos definidos e controle rigoroso do que precisa ser entregue e quando.
Para superar esse impasse, é essencial adotar a filosofia do “testar rápido, errar rápido e inovar rápido” — permitindo ciclos ágeis que tragam aprendizados constantes e resultados palpáveis.
Essa é a proposta das Sprints de Inovação da Viaflow: ciclos ágeis que ajudam a criar e validar soluções digitais, oferecendo:
- Diagnóstico preciso do problema
- Arquitetura técnica e funcional bem definida
- MVP/MAP para testar rapidamente as hipóteses
- Soluções de negócio validadas e ajustadas
- Insights e direcionamentos claros para o negócio
- Um legado de conhecimento incorporado ao framework de inovação
É um caminho que integra design, tecnologia e pessoas para transformar desafios complexos em soluções práticas, com mais velocidade e menos riscos — gerando resultados que podem ser medidos e sentidos.
Se esses desafios fazem sentido para você e sua empresa, talvez seja o momento de refletir juntos sobre como estruturar a inovação de forma a gerar impacto real, com segurança e agilidade.
Estou à disposição para trocar ideias, entender sua realidade e, quem sabe, ajudar a construir caminhos que façam diferença de verdade. 😊
Quer tirar sua ideia do papel com agilidade e resultado?
Na Viaflow, usamos Sprints de Inovação para transformar desafios em soluções reais, com ciclos rápidos, baixo risco e foco total no impacto. Criamos e validamos ideias com metodologia, tecnologia e times prontos para acelerar a inovação da sua empresa.
